戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理……新時期國有企業(yè)如何應(yīng)對新挑戰(zhàn)新要求，提升管理能力和水平？近日，國務(wù)院國資委啟動國有重點企業(yè)對標(biāo)世界一流管理提升行動，對加強管理體系和管理能力建設(shè)作出了部署安排。各企業(yè)認(rèn)真落實國資委會議要求，迅速組織開展對標(biāo)提升行動。截至8月20日，中國石化、三峽集團、國機集團等67戶中央企業(yè)召開集團對標(biāo)提升行動動員部署會議，扎實推進對標(biāo)提升行動全面覆蓋、層層落地。

加強管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要保障。“開展管理對標(biāo)提升行動，就是要冷靜面對當(dāng)前日益復(fù)雜的形勢和不利因素，堅持向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展，以更大決心和力度，全方位、全流程加強精細化管理，確保完成穩(wěn)增長目標(biāo)任務(wù)，切實發(fā)揮國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的穩(wěn)定器和壓艙石作用?！比涨罢匍_的對標(biāo)世界一流管理提升行動啟動會上，國務(wù)院國資委副主任翁杰明強調(diào)。

近年來，國有企業(yè)不斷夯實管理基礎(chǔ)，強化管理創(chuàng)新，企業(yè)管理工作取得積極成效。以采購管理為例，國資委持續(xù)開展對標(biāo)評估，強化采購經(jīng)驗交流，參與招投標(biāo)法修訂及相關(guān)政策制訂，推動中央企業(yè)采購管理的價值創(chuàng)造能力不斷提升。2019-2020年6月底，中央企業(yè)采購總金額達14.95萬億元，通過實施集中采購節(jié)約成本超過6000億元，為中央企業(yè)穩(wěn)增長作出重要貢獻。隨著近年來科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新不斷加快，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，一些企業(yè)的管理創(chuàng)新沒有跟上，不注重運用先進的管理工具和方法，特別是與世界一流企業(yè)相比，國有企業(yè)在管理能力和管理水平上仍迫切需要提升。今年以來，新冠肺炎疫情帶來重大沖擊，國際國內(nèi)環(huán)境發(fā)生重大變化，經(jīng)濟形勢面臨的下行壓力持續(xù)加大，國有企業(yè)必須立足自身、苦練管理內(nèi)功，才能在日益復(fù)雜激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

6月13日，國資委正式印發(fā)《關(guān)于開展對標(biāo)世界一流管理提升行動的通知》（以下簡稱《通知》），對國有重點企業(yè)開展對標(biāo)提升行動作出部署安排。

《通知》明確提出，到2022年，國有重點企業(yè)管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎(chǔ)不斷夯實，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，企業(yè)總體管理能力明顯增強，部分國有重點企業(yè)管理達到或接近世界一流水平。

為實現(xiàn)這一目標(biāo)，國資委提出，要綜合分析世界一流企業(yè)的優(yōu)秀實踐，深入查找企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)加強企業(yè)管理的制度體系、組織體系、責(zé)任體系、執(zhí)行體系、評價體系等建設(shè)，全面提升管理能力和水平，具體包括戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理等8個方面。

國資委企業(yè)改革局有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，對標(biāo)提升行動要堅持一企一策、一行一策，聚焦管理薄弱環(huán)節(jié)，制定對標(biāo)提升行動實施方案和“對標(biāo)提升工作清單”，有序推進實施。國資委將通過視頻會議、現(xiàn)場研討、調(diào)研督導(dǎo)等方式，推薦優(yōu)秀企業(yè)管理成果和經(jīng)驗，促進相互交流和借鑒。

國家電網(wǎng)公司把對標(biāo)管理提升作為打造世界一流企業(yè)的重要抓手，持續(xù)深化改革，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。研究提出建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定了28個對標(biāo)指標(biāo)、八大戰(zhàn)略工程和35項戰(zhàn)略舉措。制定實施行動綱領(lǐng)及行動方案，對標(biāo)東京電力、美國電科院等國外企業(yè)，開展重點攻關(guān)和突破，扎實推進企業(yè)管理。上半年，企業(yè)主要經(jīng)營指標(biāo)趨穩(wěn)向好。

中國中鐵緊密結(jié)合企業(yè)實際，以管理體系和管理能力現(xiàn)代化為目標(biāo)，重塑組織治理、經(jīng)營管理、運營管理、科研管理、政治保障五大體系，促進管理提升，打造追趕世界一流企業(yè)管理新格局，推動企業(yè)管理水平和發(fā)展質(zhì)量實現(xiàn)飛躍。截至6月底，企業(yè)完成新簽合同額、營業(yè)收入、凈利潤均創(chuàng)歷史同期最好水平。