伴隨公司近十年的發(fā)展，公司的制度建設(shè)也經(jīng)歷了由無到有、不斷完善的過程。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的不斷深化，公司在戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)領(lǐng)域等方面也面臨著變革的要求。為了更好地為公司的發(fā)展保駕護(hù)航，12月5日，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)，規(guī)章制度修訂工作全面啟動。 　　此次修訂工作由辦公室會同研發(fā)部全面負(fù)責(zé)，并制定出了修改大綱及工作進(jìn)度安排表。大綱包括6個部分（行政制度、人力資源與薪酬制度、組織制度、財務(wù)制度、投資業(yè)務(wù)制度、內(nèi)部監(jiān)控制度），共計47項制度。按照安排，公司成立了規(guī)章制度修訂小組，并將具體修訂事項分解到各有關(guān)部室。修訂小組將在每天下午下班后安排時間進(jìn)行討論，并將修訂后的制度分次分項集中報經(jīng)理辦公會議審議通過。